全省县级有线电视网络整合后，干部怎么配、班子怎么建、分公司怎么管？6月18日，由全省公开竞聘产生的40名河南广播电视网络股份有限公司分公司副总经理、总经理助理，全部以异地任职方式安排到40个分公司就职。这一用人制度的实施，标志着全省县级有线电视网络改革工作再次迈出重要步伐。
据了解，加快县级有线广播电视网络整合、全面推进县级城市数字影院建设，是深化文化体制改革、实现广播电视产业升级、发展壮大新兴文化产业的重要举措。自2012年7月以来，我省县级有线电视网络整合工作全面启动。目前，全省108个县（市）全部签署了整合协议，已有51个县（市）分公司实现了人员、财务、资产、工程建设、市场经营的统一管理。
为加快整合后各县（市）有线电视发展，今年4月下旬，河南广播电视网络股份有限公司按照国有企业“三重一大”决策要求和干部队伍建设规定，在全省全面启动了以分公司副总经理职位竞聘为抓手的分公司经营班子建设。该工作启动后，先后有189人报名竞聘，最终确定了15名副总经理、25名总经理助理人选。
据悉，40名副总经理、总经理助理经过近一个月的培训后，将按照各县分公司实际岗位需求及个人专长，由省公司统一任命后全部安排到异地分公司任职，并实行统一薪酬、统一考核，实现了省公司与各县分公司一体化管理和有线电视网络干部管理由事业体制向企业体制的转变。
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